Даже компании, не действующие на международных рынках, подвержены риску, связанному с валютными операциями, поскольку их внутренние рынки сбыта мо­гут быть переориентированы на иностранных поставщи­ков. Так, «Лукойл» является концерном, проводящим все свои операции на территории России в рублевом выраже­нии. При изменении же курса рубля относительно других валют нефть из Персидского залива может стать более привлекательной для многих ее потребителей. Большин­ство компаний в той или иной мере вовлечены в между­народный бизнес, подвержены изменениям в цене активов и средств компании относительно иностранных валют. Риск инвестиций. Определение риска особенно важно при принятии инвестиционных решений. Критерии вы­бора инвестиционных проектов в условиях риска и неоп­ределенности зависят во многом от степени риска. Реше­ние определяется индивидуальной склонностью руководи­теля к риску, а также конкретной ситуацией, в которой находится фирма. Менеджер рассматривает новый проект во взаимосвязи с другими вариантами и с уже налажен­ными видами деятельности фирмы. В целях снижения риска целесообразно выбирать производство таких това­ров (услуг), спрос на которые изменяется в противопо­ложных направлениях, то есть при увеличении спроса на один товар спрос на другой товар уменьшается, и наобо­рот. Но далеко не каждый риск поддается снижению с по­мощью диверсификации. На предпринимательство оказы­вают воздействие макроэкономические факторы, такие, как ожидание подъема или кризиса, движение ставки банковского процента и т.д. Риск, обусловленный этими процессами, менеджеру невозможно уменьшить с помо­щью диверсификации производства. Принятие управлен­ческих решений на предприятии предполагает тесную увязку всех видов риска, но даже самые добротные про­гнозы менеджера могут оказаться нереальными из-за не­ожиданных и непредсказуемых обстоятельств, не завися­щих от самой фирмы: экономических коллизий, резких изменений во вкусах клиентов, неожиданных действий конкурентов, забастовок, новых правительственных ре­шений. Поэтому на случай наступления неблагоприятных событий предусматриваются разные возможности умень­шения отрицательных последствий за счет резервных средств, производственных мощностей, сырья, готовой продукции: разрабатываются материально обеспеченные планы переориентации деятельности.