Особую роль в антикризисном управлении играет фи­нансовый менеджмент, представляющий сочетание стра­тегических и тактических элементов финансового обеспе­чения предпринимательства, позволяющих управлять де­нежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии становится ее соотношение с прибылью этого предприятия. Отметим, что прибыль вы­ступает в данном случае в качестве изначального момен­та, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме финансового менеджмента на своем предприятии, определяя тем са­мым значение, которое он будет играть в упрочении ры­ночной жизни предприятия. Это позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, обеспечить их детальную проработку и, как результат, — формирование на предприятии системы фи­нансового менеджмента. Руководство, в зависимости от осознания существую­щих в фирме реалий и своих способностей к их анализу, может отрегулировать механизм планирования и распре­деления прибыли. Поэтому для руководителя, прини­мающего решение о санации фирмы, наиболее важным аспектом ее жизнедеятельности выступает определение источников наполнения прибыли предприятия, выбор од­ного или нескольких из них, концентрация на них ос­новных усилий, анализ возможности их использования в процессе антикризисной деятельности предприятия.Ру­ководство, на базе взаимоотношений с коллективом, учи­тывающих использование выбранных источников прибы­ли, как правило, старается выработать особый принцип построения прибыли на данном конкретном предприятии. Чаще всего данным принципом является финансовое са­мообеспечение. Наиболее значимым моментом для реали­зации решений, принятых руководством в рамках его взаимоотношений с коллективом, является рационализа­ция распределения ресурсов предприятия. Инвестиции, основанные на риске и планировании капиталовложений внутри предприятия и направленные на ликвидность, до­ходность и рентабельность его деятельности на рынке, выступают как один из важнейших механизмов управле­ния возникающими во внешней среде рисками и плани­рования нормы прибыли предприятия при помощи ана­лиза эффективности капиталовложений и, как результат, инвестиционного проектирования. Отсюда процесс инве­стирования в рамках системы финансового менеджмента на предприятии проявляется как основной критерий ра­циональности распределения ресурсов предприятия в ус­ловиях риска и неопределенности его деятельности на рынке.