Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе — «Люди—продукт—прибыль». Стабильность бизнеса, прочность позиций фирмы на рынке, ее финан­сов обеспечивают прежде всего люди. Предприятие долж­но располагать такими работниками, которые способны подходить к делу творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться опти­мального конечного результата. Нужна не просто группа специалистов, а дружный, творческий, самонастраиваю­щийся коллектив-команда. Без этого никакие ухищрения в финансовой области дело не спасут. Однако самое главное — голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося сегодня мотором ры­ночной экономики. Для российского менеджера приори­тетным становится понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индиви­дуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально ис­пользовать их в практической работе. Вторая по значимости проблема — продукт, то, что фирма способна предложить рынку. Здесь на первый план выходит маркетинг — работа с рынком ради удовлетворе­ния человеческих нужд и потребностей. В этой области для российских менеджеров особое значение приобретают: —    использование новейших результатов научно-исследовательских работ, открытий и изобретений для производства и экспорта высокоэффективных наукоемких изделий, технологий и услуг;
тщательное и всестороннее изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка, сбор и обработка ин­формации о реальных потребностях потребителей;
ориентация производства на перспективные требо­вания рынка, адресность производимой продукции и на­учных результатов;
активное воздействие на рынок, на сформирование его потребностей и стимулирование сбыта;
обеспечение всестороннего удовлетворения потреб­ностей общества для повышения качества жизни.