В настоящее время для российских компаний харак­терны проблемы неплатежеспособности; отсутствие зака­зов на производство продукции; недостаточное целевое финансирование программ поддержки предприниматель­ства; чрезмерное налоговое бремя. Это побуждает менед­жеров более глубоко изучать финансовое положение фир­мы и финансовое состояние своих контрагентов, выявлять истинные причины возникновения кризисной ситуации. При этом возникает много вопросов, в частности:
Какой должна быть стратегия и тактика современ­ного предприятия в условиях перехода к рынку?
Каким образом рационально организовать финан­совую деятельность предприятия для его дальнейшего развития?
Как повысить эффективность управления финансо­выми ресурсами? На эти и многие другие вопросы спосо­бен дать правильный ответ объективный финансовый анализ, который позволяет найти пути наиболее рацио­нального распределения имеющихся материальных, тру­довых и финансовых ресурсов. Поскольку ресурсы обыч­но очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и сочетания использования раз­ных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые — единственный вид ресурсов компании, который может быть трансформирован в любой другой их вид. Отсюда
именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления для не­допущения банкротства предприятия. Финансовое состояние, как известно, — это ком­плексное понятие, характеризующееся системой показа­телей, отражающих наличие, размещение и использова­ние финансовых ресурсов компании.Оно дает характери­стику ее финансовой конкурентоспособности (т.е. пла­тежеспособности, кредитоспособности), выполнения обя­зательств перед государством, различными хозяйствую­щими на рынке субъектами. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается об­разованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния хозяйственного субъекта отражает все стороны его деятельности, является важнейшей ха­рактеристикой его деловой активности и надежности, оп­ределяет уровень конкурентоспособности предприятия, его реальный потенциал в деловом сотрудничестве, вы­ступает гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.