Финансовые менеджеры, естественно, стремятся учи­тывать риск в своей работе. При этом возможны различ­ные варианты поведения, а значит, и типы менеджмента. Но ключевая идея, которой руководствуется менеджер, заключается в том, что требуемая доходность и риск должны изменяться в одном направлении (пропорцио­нально друг другу). Риск является вероятным, следова­тельно, его количественное измерение не может быть од­нозначным и предопределенным. В зависимости от того, какая методика исчисления риска применяется, величина его может меняться. Готовность менеджера идти на риск обычно формиру­ется под воздействием результатов практической реализа­ции прошлых аналогичных решений, принятых в усло­виях неопределенности. Понесенные потери диктуют вы­бор осторожной политики, успех же побуждает к риску. Большинство людей предпочитает малорискованные вари­анты действий. Вместе с тем отношение к риску во мно­гом зависит от величины капитала, которым располагает предприниматель. В ходе оценки альтернативных вариантов решений менеджеру приходится прогнозировать возможные ре­зультаты. При этом решение принимается, когда руково­дитель достаточно точно может оценить результаты каж­дого из альтернативных вариантов решения. Примером могут служить инвестиции в депозитные сертификаты и в государственные облигации, когда имеется государствен­ная гарантия и точно известно, что на вложенные средст­ва будет получен оговоренный в условиях процент. К принимаемым в условиях риска относятся решения с известной вероятностью получения любого результата. Это происходит в условиях, когда невозможно оценить вероятность возможных результатов.Если требующие анализа или учета факторы весьма сложны, а достоверной или достаточной информации о них нет, то вероятность того или иного результата невозможно предсказать более или менее точно. Неопределенность характерна для мно­гих решений, принимаемых в быстро меняющихся об­стоятельствах. Эта ситуация хорошо знакома российским предпринимателям. В таком случае менеджер попытается получить дополнительную информацию, еще раз проана­лизировать проблему и, следовательно, учесть ее новизну и сложность, сочетая информацию и результаты анализа с накопленным опытом. Иногда полезно привлечь к рабо­те специалистов для составления экспертных оценок.